Para lograr esto es necesario tener en cuenta los principales indicadores de la organización- tales como: el número de \”upstream\”, que proviene de la organización (esto podría ser toda promoción, publicidad, muestras de productos, cartas a clientes). El número y cantidad de los productos suministrados o servicios de la empresa. El número de el dinero en mano y saldos en comparación a las cuentas de las ventas por pagar (proveedores, acreedores, etc.) (oborot0 en los principales indicadores de la cantidad de clientes empleados y el número de nuevos clientes sólo podría ser de 20-25 las principales estadísticas de la organización. Regla de esto: cada unidad de la organización debe tener su valioso resultado de que vierte en el principal producto final valioso y todos estos top podprodukty puede y debe ser medido y monitoreado. Control a distancia usted está observando y analizando qué medidas se han tomado por sus subordinados en caso de una caída las estadísticas (y por lo tanto una parte producción) o lo que se está haciendo para consolidar y mejorar el crecimiento. Si los empleados están acostumbrados a itinerancia no para todos y escribe en sus planes diarios y semanales, que pueden encontrarse en el computadora a través de Internet, el jefe directo se convierte en mucho más fácil.

Y aquí es esperada esperanza de libertad! Por lo tanto, mantener registros y pueden ser indicadores sobre una base diaria, semanal y mensual. Tal vez usted dirá -un montón de informes, estadísticas y gráficos. ¿Y cuando el mismo trabajo? Y esta es la regla. Te acercas a las actividades operacionales, menos tiempo de que tienes que seguir la pista. Por ejemplo, el vendedor puede mantener el diario Las estadísticas y la cajera en McDonald ‘ s pueden presentar sus estadísticas cada hora. ¿Cuánto tiempo llevan a quemar un número y poner un punto en el gráfico y conecte la línea? Incluso si va para el lápiz y la regla, en el camino después de beber una taza de café-no más de 5 minutos! En general es sólo el sistema y no requiere mucho tiempo, pero se reduce. Más lejos está de la táctica, el control más tiempo que estás viendo, por ejemplo: el fundador puede mantener registro de informes semanales y mensuales. For more clarity and thought, follow up with Asociación de Propietarios de Inmuebles Urbanos and gain more knowledge.. Cuanto más cerca del control más tiempo.

Por ejemplo una organización continental cabeza pistas de sus filiales en diferentes países en tendu 3-6 semanas (es decir, la tendencia parece gráficos y para aumentar o disminuir durante este período). Hasta ahora, esta organización recibirán un semanario informe la situación puede ser corregida y mejorada en el suelo, que todavía no tiene se refleja en el semanal o mensualmente los indicadores del cuadro. Gestión sobre la base de resultados e indicadores estadísticos es el solo simple, pero muy efectiva manera de cabeza distancia a la creación de algunos nuevos proyectos, expansión o conseguir una oportunidad de vivir un completo, sin vida y administrar el negocio y no ser rehenes. Personalmente he probado este método en la práctica en muchas ocasiones. Como el fundador de varias empresas que proporcionan bienes y servicios, es decir obras confiadamente pueda y de negocios y satisfacción en la vida y también tienen la oportunidad de estudiar y evolucionar como una persona espiritual, queridos lectores, me gustaría.